在推进国企改革的过程中，政府只能为优化企业发展外部环境提供必要的政策支持，国企盈利能力的提升关键还要看自身的创新与改革
今年一季度，酒钢集团公司利润、收入、产值以及费用全面完成预算目标，环比减亏35.9亿元。特别是3月份，酒钢实现盈利2000余万元，结束了连续14个月的亏损局面。此前，中国铝业发布业绩预告称，2015年度经营业绩扭亏为盈，实现净利润预计为两亿元左右，走出了“亏损王”的阴影。
2015年，我国宏观经济下行压力持续高企，企业经营环境十分严峻，所面临的挑战可谓前所未有。酒钢集团公司和中国铝业能够扭亏为盈实属不易，让市场看到了更多国企通过自身努力实现扭亏为盈的希望。2016年是新一轮国企改革全面启动的关键时期，在这一过程中，政府只能为优化企业发展外部环境提供必要的政策支持，国企盈利能力的提升关键还要看自身的创新与改革。
创新是国企盈利能力提升最根本的路径，既可以大幅提升产品与服务附加价值，也可以显著增强产品与服务竞争力，有效拓展企业盈利空间，建立在创新基础上的盈利能力才会更持久、更可靠。但现实却是，当前，我国企业整体研发投入偏低，尤其是国企，对研发投入重视不够。数据显示，2015年中国企业500强的研发投入强度仅为1.28，其中，国企为1.14、民企为1.83，与世界一流跨国公司的平均研发投入强度还有很大距离。因此，国企要想走好创新驱动发展之路，必须加大研发投入力度。
在商业模式创新上，核心是寻找新的市场空间和新的盈利点。国内外有不少凭借商业模式创新成功实现跨越式发展的企业范例。在我国，民企在这方面一直比较活跃，杭萧钢构就凭借主动的商业模式创新于2015年实现净利润增长1.2倍。我国国企也应借鉴其中的成功经验，大胆探索。
目前，国企仍存在不利于自身发展的诸多问题，比如，生产要素配置与使用效率需要提升、灵活性与积极性尚有不足等。要想解决这些问题，出路在改革。除了国企结构调整、股权多元化改革、用人制度改革应继续深入推进，同时也应加快内部改革的步伐。一方面，应着力开展资产布局调整，加快不良资产尤其是僵尸资产处置，优化投资结构；大力整合企业各类生产要素，持续提高生产要素利用效率。另一方面，还应积极推进现代企业制度建设，不断深化管理改革，通过对标管理等方式持续提升管理水平；完善有利于释放灵活性与激发积极性的激励约束机制，确保国企能够更好应对来自民企与外企的竞争，在公平竞争的基础上实现盈利。发展混合所有制经济，无疑是释放国资活力的重要手段。作为改革试点之一，中国建材在混合所有制改革领域进行了成功探索，有关经验值得总结推广。
本文章摘自《经济日报》。
作者系中国企业联合会研究部研究员刘兴国。